Lors d'une intervention auprès d'une université, nous avons réussi à créer un alignement solide entre le plan stratégique et les unités académiques en renforçant les mécanismes collaboratifs.

 

Après une analyse approfondie des objectifs institutionnels, nous avons organisé des ateliers impliquant les responsables de chaque département pour définir des priorités communes et fluidifier la communication. En révisant la gouvernance et en introduisant des outils de collaboration, nous avons permis à l’université d’harmoniser ses actions avec sa vision stratégique.

 

Cette approche a favorisé une meilleure coordination entre les unités et une adoption plus efficace des initiatives de transformation à l’échelle institutionnelle.

Dans une grande entreprise de transport en commun, nous avons aidé les dirigeants à développer la capacité organisationnelle d’innover et à intégrer l’anticipation stratégique (également appelée prospective) dans leur planification stratégique.

Les dirigeants ont acquis les compétences nécessaires à l’agilité et à l’innovation grâce à l’application concrète de méthodes et de pratiques dans leur environnement de travail réel.

En conséquence, l’entreprise a réussi à trouver des solutions innovantes à des problèmes complexes et à des problèmes opérationnels récurrents. De plus, la haute direction de l’entreprise a commencé à intégrer des activités de découverte dans la planification stratégique pour tirer parti des opportunités à long terme et atténuer les risques à long terme

Au sein d'une grande entreprise énergétique, nous avons aidé un service informatique de 80 personnes à collaborer de manière transparente entre plusieurs fonctions spécialisées pour offrir plus de valeur à ses partenaires internes et s'adapter à des priorités en évolution rapide.

Nous avons coaché des dirigeants pour développer un management transversal, une vision commune et diriger leurs équipes avec agilité. Nous avons aidé les équipes à s'auto-réorganiser et à adopter des méthodes de travail pour se concentrer sur la création de valeur et la synchronisation rapide.

En conséquence, les partenaires du service ont bénéficié d'une attention renouvelée à la valeur et à la collaboration, les managers ont pu se concentrer sur la stratégie, en fournissant des orientations générales et en responsabilisant les équipes, tandis que les performances et le bonheur des équipes se sont améliorés.

Lors d'une intervention pour une entreprise spécialisée en énergie renouvelable, nous avons accompagné les équipes produits dans leur transition vers des méthodes agiles.

 

En commençant par une évaluation des processus actuels, nous avons identifié des points de blocage et proposé des ajustements adaptés aux besoins de l’organisation. Des ateliers de formation ont été organisés pour familiariser les équipes avec les principes agiles, suivis de la mise en place de sprints et d’outils collaboratifs comme les tableaux Kanban.

 

Grâce à cette démarche, les équipes ont gagné en flexibilité, réduisant les délais de développement tout en améliorant la réactivité face aux exigences du marché.